物资管理不足逐渐成为现阶段新能源公司生产经营工作主要管理瓶颈之一。采用标准化、规范化管理理念，利用已有信息提高对物资库存掌控力度，强化数据分析功能，打通物资业务数据通道，实现主数据、计划管理、仓储管理和供应商等物资主要业务闭环管理，为物资工作的标准化、流程化和专业化建设夯实基础。
需求计划
根据生产需求和费用科目预算，编制需求计划。填写申请人、申请单位、费用科目、花费余额、采购类型、采购主体、物资明细等信息。
物资采购
需求计划审批通过后，按批次提报采购申请，经批准后才可进行招投标或询比价采购
验收入库
物资到货后，仓管员结合技术人员根据采购订单进行物资验收，不合格物资不予入库，合格物资自动入库，库存自动增加。
领料出库
移动端可支持扫码出库，可做到实物实出。
物资借用
借用单位在物料清册中选用借用的物资，提交给被借用单位，被借用单位从库存中选取确定的物资，点击借用出库。当借用单位归还时，从库存中选中具体的物资，提交给被借用单位，借用单位归还出库。被借用单位替换原物资信息，归还入库。
物资盘点
首先创建盘点表，根据盘点表，执行盘点（手持设备）。盘点过程中由财务、审计、物资部进行监督并确认结果。若有差异，进行盘点差异分析，该差异分析表经财务、审计、物资部进行确认，物资物资管理员调整库存，若无差异，则审核盘点结果。
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